Fixez le prix de votre stand de boissons en fonction de la météo du jour, observez la courbe de demande réagir en direct et cherchez le prix où le profit culmine.
Chaque jour apporte sa météo (un ciel, une température et un événement, comme une fête de rue ou une flambée du prix des citrons) et un coût pour chaque gobelet vendu. Faites glisser le prix entre 0 $ et 6 $, par pas de 5 cents. Le graphique montre combien de gobelets se vendent à chaque prix : augmentez le prix et il s'en vend moins, baissez-le et vous en vendez davantage, mais vous gagnez moins sur chacun. Le rectangle ombré représente votre chiffre d'affaires, le prix multiplié par le nombre de gobelets, et les compteurs affichent les gobelets, le chiffre d'affaires et le profit (le chiffre d'affaires moins le coût des gobelets).
Quand le prix vous convient, cliquez sur Ouvrir le stand pour vendre. La carte de résultat affiche votre profit, le meilleur profit possible ce jour-là et le prix qui l'obtient. Votre score est votre profit rapporté à ce meilleur profit, sur 1 000.
Supposons que 100 gobelets se vendraient à un prix de 0 $, que chaque dollar supplémentaire fasse perdre 20 gobelets et que chaque gobelet vous coûte 50 cents. À 2,00 $, vous vendez 60 gobelets : 120 $ de chiffre d'affaires, 30 $ de gobelets, 90 $ de profit. La ligne en pointillés se trouve à 2,50 $, là où le chiffre d'affaires est le plus élevé (125 $ pour 50 gobelets, 100 $ de profit). Mais le meilleur prix est 2,75 $ : 45 gobelets, 123,75 $ de chiffre d'affaires, 22,50 $ de gobelets et 101,25 $ de profit, soit un 1 000 parfait. Ainsi, 2,00 $ rapporte 889 points et 2,50 $ en rapporte 988.
En Versus, le même jour, le stand de l'ordinateur de l'autre côté de la rue ouvre à 1,65 $. Demandez les 2,75 $ qui étaient le meilleur prix en solo et les clients traversent la rue : vous vendez un demi-gobelet. Alignez-vous sur ses 1,65 $ et vous vendez chacun 33,5 gobelets pour 38,53 $ de profit. Descendez à 1,50 $ et vous vendez 38 gobelets pour 38,00 $ de profit tandis que le profit de l'ordinateur tombe à 35,07 $ : vous gagnez la journée, mais vous gagnez moins qu'en vous alignant, et le lendemain l'ordinateur réplique avec 1,60 $.
Pour Decisions transforme la courbe de demande en quelque chose que l'on peut déplacer : l'arbitrage entre prix et ventes se ressent au lieu de s'apprendre par cœur, et le Versus montre pourquoi la concurrence fait baisser les prix.
Les courbes de demande ont été tracées pour la première fois par le mathématicien français Augustin Cournot en 1838, et les Principes d'économie politique (1890) d'Alfred Marshall ont popularisé le diagramme de l'offre et de la demande, en plaçant le prix sur l'axe vertical, une convention que les manuels suivent encore (offre et demande : histoire). Pour Decisions place au contraire le prix en bas, sur l'axe horizontal, parce que c'est la grandeur que vous contrôlez. La mesure dans laquelle les ventes baissent quand le prix augmente s'appelle l'élasticité-prix de la demande.
Le stand de boissons vient d'un classique de l'informatique éducative : Lemonade Stand, écrit par Bob Jamison, du Minnesota Educational Computing Consortium, en 1973, dans lequel les joueurs fixent le prix du verre, le nombre de verres à préparer et les panneaux publicitaires sur 12 jours, guidés par une prévision météo.
Le Versus vient d'une célèbre controverse. En 1883, Joseph Bertrand, rendant compte du livre de Cournot, fit remarquer que les vendeurs rivaux se font concurrence sur les prix et que, dans la version la plus simple, deux vendeurs suffisent à faire descendre le prix jusqu'au coût : le « paradoxe de Bertrand ». Quand les clients ne passent pas tous chez le vendeur le moins cher, par exemple parce que les stands se trouvent à des endroits différents, les prix restent au-dessus du coût (concurrence à la Bertrand). Pour Decisions utilise cette version : le stand le moins cher gagne une partie des clients de son rival, pas tous.
Pour Decisions est un jeu original de PlayPendium. Il est né d'une idée : dans un manuel, la courbe de demande est une image figée, mais fixer un prix, c'est pousser un curseur jusqu'à ce que le profit cesse d'augmenter. Une partie dure une ou deux minutes, ne demande ni installation ni compte, et le Quotidien est le même pour tout le monde.